Arend Ardon

"Mijn passie is om samen met opdrachtgevers nieuwe wegen te verkennen, inspirerend te veranderen en beweging te creëren. Ik geloof dat innovatie alleen tot stand komt langs een innovatieve weg en inspiratie alleen kan ontstaan met inspirerende interventies. We staan voor prachtige uitdagingen!"

Dr. Arend J. Ardon (1967) is sociaal psycholoog en bedrijfskundige. Sinds 2001 is hij vennoot bij Holland Consulting Group. Zijn passie is om samen met opdrachtgevers inspirerend te veranderen, beweging te creëren en nieuwe wegen te ontdekken. Dit vraagt soms om het blootleggen en doorbreken van ingesleten patronen, om vervolgens meer snelheid te kunnen maken. Arend is graag intensief betrokken bij vernieuwingsprocessen, vaak ondersteund door zijn team van ervaren verandercoaches.

Arend doceert aan diverse business schools, onder meer als kerndocent aan de School of Business and Economics van de Maastricht University. In 2009 promoveerde hij aan de Vrije Universiteit te Amsterdam op zijn proefschrift over leiderschap in complexe veranderprocessen. Hij is een veelgevraagd spreker tijdens congressen en seminars.

Arend publiceerde tientallen artikelen en diverse boeken. Van zijn boek Doorbreek de cirkel! werden inmiddels meer dan 25.000 exemplaren verkocht. Ook zijn recente boek Ontketen vernieuwing! is een bestseller. Onlangs ontwikkelde hij met Elephant Road zijn online course over Veranderen en Vernieuwen, speciaal voor de smartphone en tablet. Met veel video, interactieve tests en een bibliotheek met verdiepingsmateriaal (http://bit.ly/2qLlDr0). Onderstaande aanmeldbanner leidt naar een vijfdaagse tipcursus, een kosteloze kennismaking met de online course.

Contactinformatie

Email: ardon@hcg.net
Secretariaat: (Jutta van Dijk) 020-5733406
LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/arendardon
Twitter: arendardon
Skype: arendardon

Dr. Arend J. Ardon (1967) is sociaal psycholoog en bedrijfskundige. Sinds 2001 is hij vennoot bij Holland Consulting Group. Zijn passie is om samen met opdrachtgevers inspirerend te veranderen, beweging te creëren en nieuwe wegen te ontdekken. Dit vraagt soms om het blootleggen en doorbreken van ingesleten patronen, om vervolgens meer snelheid te kunnen maken. Arend is een ervaren gesprekspartner van besturen, directie- en managementteams op het vlak van verandervraagstukken. Hij is graag intensief betrokken bij vernieuwingsprocessen, vaak ondersteund door zijn team van ervaren verandercoaches. Typische onderwerpen: nieuwe wegen bij diepgaande (disruptieve) verandering, versterken van ondernemerschap, verkennen nieuwe vormen van dienstverlening, ontdekken nieuwe vormen van leiderschap.

Arend doceert aan diverse business schools, onder meer als kerndocent aan de School of Business and Economics van de Maastricht University. Bovendien verricht hij onderzoek en begeleidt hij promovendi. In 2009 promoveerde hij aan de Vrije Universiteit te Amsterdam op zijn proefschrift over leiderschap in complexe veranderprocessen. Hij is een veelgevraagd spreker tijdens congressen en seminars.

Arend publiceerde tientallen artikelen en diverse boeken (zie ‘In het vak’). Van zijn boek Doorbreek de cirkel! werden inmiddels meer dan 25.000 exemplaren verkocht. Ook zijn recente boek Ontketen vernieuwing! is een bestseller. Onlangs ontwikkelde hij met Elephant Road zijn online course over Veranderen en Vernieuwen, speciaal voor de smartphone en tablet. Met veel video, interactieve tests en een bibliotheek met verdiepingsmateriaal (http://bit.ly/2qLlDr0).

Drie gouden verandertips over vernieuwen; Tip 2

mei 2017
Drie gouden verandertips over vernieuwen; Tip 2
Lees verder

Drie gouden verandertips over vernieuwen; Tip 3

mei 2017
Drie gouden verandertips over vernieuwen; Tip 3
Lees verder

Trailer online course van Arend Ardon over Veranderen en Vernieuwen

mei 2017
Trailer online course van Arend Ardon over Veranderen en Vernieuwen
Lees verder

Arend Ardon spreekt over razendsnelle verandering

mei 2017
Arend Ardon spreekt over razendsnelle verandering
Lees verder

Drie gouden verandertips over vernieuwen; Tip 1

mei 2017
Drie gouden verandertips over vernieuwen; Tip 1
Lees verder

Arend Ardon spreekt over beweging creëren in organisaties

april 2015
Arend Ardon over beweging creëren in organisaties

Arend Ardon spreekt over beweging creëren in organisaties. Bekijk hier de film.

Lees verder

Arend Ardon dagvoorzitter en spreker op Seminar Buitengewoon Veranderen

oktober 2014
Arend Ardon, Seminar Buitengewoon veranderen

Arend Ardon is dagvoorzitter en spreker op het seminar Buitengewoon Veranderen op 18 november 2014. Andere sprekers zijn prof. Dr. Roos Vonk over gedragsverandering, Theo Hendriks over story telling, Marck Oostra over interactief veranderen en Hans van der Loo over versneld veranderen. De rode draad: 'vernieuwing ontstaat alleen langs een vernieuwende weg'.

Lees verder

Arend Ardon op congres voor eerstelijnszorg

augustus 2013
Arend Ardon op congres voor eerstelijnszorg
Lees verder

Succesvol Verandermanagement, Arend Ardon

juli 2013
Succesvol Verandermanagement, Arend Ardon
Lees verder

Arend Ardon over doorbreken van gedragspatronen

januari 2013
Arend Ardon over doorbreken van gedragspatronen
Lees verder

Doorbreek de cirkel

november 2011
Doorbreek de cirkel! - Cees Grimbergen interviewt Arend Ardon
Lees verder

Typische vragen die opdrachtgevers aan Arend Ardon voorleggen:


 Inspirerend vernieuwen
‘Kun je met ons optrekken in het verkennen van nieuwe wegen (bij disruptieve verandering)?’
‘Wil je ons helpen een mooi en inspirerend veranderproces vorm te geven?’
‘Hoe kunnen we de innovatieve kracht van onze onderneming versterken?’
'Wil je ons helpen het ondernemerschap, de klantgerichtheid of het verantwoordelijkheidsgevoel te versterken?’

Strategie tot leven brengen
‘We willen onze (abstracte) strategie tot leven brengen in concreet en zichtbaar gedrag. Kun je ons daarin ondersteunen?’
‘We zijn te traag in de implementatie van ons beleid; hoe kunnen we versnellen?’

Doorbreken van patronen
‘Het zit vast. Kun je ons helpen stagnerende patronen te doorbreken en nieuwe energie vrij te maken?’
'Wil je een professionaliseringstraject vormgeven om onze veranderslagkracht te versterken?’

(Vernieuwend) leiderschap en bestuur
'Kun je een inspirerende leadership journey voor ons ontwerpen, organiseren en begeleiden?’
'Onze manier van besturen heeft niet de gewenste effecten; hoe kunnen we ons besturingsstijl versterken?’
‘Wij willen met onze leidinggevenden in een intensief leiderschapstraject doorleven hoe we de nieuwe koers goed kunnen ondersteunen met ons gedrag.’

 

Vernieuwingskracht aanwakkeren

Ardon, A.J. (2016), Vernieuwingskracht aanwakkeren – hoe initiatieven viraal gaan, In: Managementsite, April.

 

Ontketen Vernieuwing!

Ardon, A.J. (2015), Ontketen vernieuwing! - blokkades wegnemen en beweging creëren, Amsterdam: Business Contact.

 

Vernieuwing ontketenen

Ardon, A.J. (2015), Vernieuwing ontketenen in je organisatie – van brandjes blussen naar vuurtjes stoken, In: Managementsite, Oktober.

 

Arend Ardon over beweging creëren in organisaties. Wegens succes herhaald. Seminar Ontketen vernieuwing! Op 6 december a.s.

Wil je meer ondernemerschap, vernieuwingskracht en sprankeling aanwakkeren? Stop dan met plannen uitrollen en leer hoe je beweging op gang brengt, inspirerende initiatieven kunt laten verspreiden en een kettingreactie kunt veroorzaken. Vernieuwing langs een vernieuwende weg! Inschrijven: http://www.veranderkunde.nl/ontketen

 

De begeleider is deel van het veranderproces

Interview met Arend Ardon door Edward de Boer en Joris Brenninkmeijer (2014)
De begeleider is deel van het veranderproces, Tijdschrift voor begeleidingskunde, 3 (1), pag. 26-30.

Veranderkunde

Arend Ardon maakt ook dit voorjaar weer deel uit van de toonaangevende reeks Veranderkunde van Reed Business. Andere namen zijn o.a. Léon de Caluwé, André Wierdsma en Hans Vermaak. In de brochure, hier te downloaden vindt u alle informatie over de leergang.

Managementsite

Ardon, A.J. (2012), 't Zit vast, wat nu? - taaie verandering los-denken.

Lees verder

Business Contact

Ardon, A.J. (2011), Doorbreek de cirkel!; hoe managers onbewust verandering blokkeren, Amsterdam: Business Contact.

Management & Consulting

Ardon, A.J. (2011), Adviseur op de automatische piloot; over onbewust defensief gedrag van adviseurs, Management & Consulting, No. 4, pp. 21-24.

Moving Moments

Ardon, A.J. (2009), Moving Moments, Leadership and interventions in dynamically complex change processes, Doctoral thesis, Amsterdam: Vrije Universiteit.

Management en Organisatie

Ardon, A.J., N. Wassink (2008), Als veranderingen niet meer maakbaar zijn; wederzijds leren bij stagnerende verandering: een handelingsperspectief, Management en Organisatie, Vol. 62, No. 3-4, pp. 264-280.

Essentie van leiderschap

Ardon, A.J.  (2007), Veranderingen in gang zetten, In: W.F.G. Mastenbroek and L.Th.R. Wijchers, Essentie van leiderschap, Heemstede: Holland Business Publications.

Essentie van leiderschap

Ardon, A.J.  (2007), Prestatiegericht coachen, In: W.F.G. Mastenbroek and L.Th.R. Wijchers, Essentie van leiderschap, Heemstede: Holland Business Publications.

Management en Organisatie

Ardon, A.J. (2006), Leiderschap en interventies in stagnerende veranderprocessen; over de blokkerende effecten van eenzijdige beheersing, Management en Organisatie, Vol. 60, No. 6, pp. 5-23.

Academic Service

Ardon, A.J. (co-auteur) (2005), Duurzaam Veranderen, Schoonhoven: Academic Service.

Managementsite

Ardon, A.J. (2004), Ervaringen te koop, Over het creëren van klantervaringen, In: Managementsite, August.

Interne Communicatie

Ardon, A.J. (2003), Laat de manager zijn gang gaan, In: Interne Communicatie, May.

Managementsite

Ardon, A.J., M. Serrurier Schepper (2003), Prestatiemanagement invoeren? Onmogelijk!; The four habits of highly effective performance managers, Managementsite, April.

ZorgVisie

Ardon, A.J. (2003), Stil leed dat veranderen heet, In: ZorgVisie, June.

Management Consultant Magazine

Ardon, A.J. (2003), Wat zou u doen? - zes jaar adviescases, In: Management Consultant Magazine, No. 3, pp. 24-27.

Management testboek

Ardon, A.J.  (2002), Verandermanagement, In: L.Th.R. Wijchers, Management testboek, Heemstede: Holland Business Publications.

Managementsite

Ardon, A.J. (2002), Verandermoeheid in een verpleeginstelling, In: Managementsite, August.

Veranderen spiegelen aan anderen

Ardon, A.J. (2002), Veranderen spiegelen aan anderen; 20 cases uit de advies- en veranderpraktijk met persoonlijk commentaar van topconsultants en topmanagers, Kluwer, 2002.

Management testboek

Ardon, A.J. (2002), Klantgerichtheid, In: L.Th.R. Wijchers, Management testboek, Heemstede, Holland Business Publications.

Managementsite

Ardon, A.J. (2002), De adviseur als boodschappenjongen, Managementsite, juni.

Kwaliteit in Bedrijf

Ardon, A.J., en A.A. de Waal (2002), Prestatiemanagement in de praktijk; de slaag- en faalfactoren, In: Kwaliteit in Bedrijf, Amsterdam: Koggeschip vakbladen, May.

Zorginstellingen

Ardon, A.J., en A.A. de Waal (2002), Prestatiemanagement onder de loep; hoe prestatiegedreven is uw zorginstelling?, In: Zorginstellingen, Amsterdam: Koggeschip vakbladen, May.

Managementsite

Ardon, A.J., en A.A. de Waal (2002), Hoe prestatiegedreven zijn Nederlandse ondernemingen?, Managementsite, January.

Managementsite

Ardon, A.J. (2001), Bent u ook al consultant? Over het afbrokkelingsproces van de consultancybranche, Managementsite, August.

Klantleren

Ardon, A.J., H. Westendorp (eds.) (2001), Klantleren, Alphen aan den Rijn: Samsom.

Besturing en ontwikkeling

Ardon, A.J. (2001), Klantgestuurde teams; ontwerp, besturing en ontwikkeling, Amsterdam: Uitgeverij Contact.

Managementsite

Ardon, A.J. (2000), Help, de klant verzuipt; over het organiseren van klantverantwoordelijkheid, Managementsite, September.

Praktisch Management Programma

Ardon, A.J. (2000), De klantgestuurde organisatie, Praktisch Management Programma, Alphen aan den Rijn: Samsom.

Sigma

Ardon, A.J. (2000), Klantgerichtheid uit de kinderschoenen; het versterken van klantsturing in organisaties, Sigma, No. 6, December, pp. 26-30.

Kwaliteit in Bedrijf

Ardon, A.J. (1999), Klantgestuurde teams bieden voordeel voor klant, medewerker en bedrijf, Kwaliteit in Bedrijf, No. 5, August, p.p. 6-10.

Directie zaken

Ardon, A.J. (1999), ‘Zet uw klanten aan het stuur!’, Directie zaken, No. 4, pp. 18-25.

Managementsite

Ardon, A.J. (1999), Met accountmanagement de mist in; klantgestuurd organiseren als alternatief, Managementsite, April.

Managementsite

Ardon, A.J. (1998), Hoe een samenbindende cultuur te creëren?, Managementsite, October.

Consultancy Monitor

Ardon, A.J. (1998), Klantgericht gedrag ontmoedigd, Consultancy Monitor, No. 3, p.p. 42-47.

Organisatie Instrumenten

Ardon, A.J. (1997), Het invoeren van klantgestuurde teams, Organisatie Instrumenten, Alphen aan den Rijn: Samsom, October.

Consultancy Monitor

Ardon, A.J. (1997), ‘Kwaliteitsbewaking bij decentralisering’, Consultancy Monitor, No. 4, p.p. 44-49.

Holland/Belgium Management Review

Ardon, A.J. (1996), Maak de klanten deel van de organisatie!, Holland/Belgium Management Review, No. 7, 1996, pp. 62-70.

Ministry of Economic Affairs

Ardon, A.J., A.J. van Weele (1994), Samen Werken aan Technologische Vernieuwing, Ministry of Economic Affairs, August.

Gids voor Personeelsmanagement

Ardon, A.J., A.C. Slagt (1993), Vooraf voorspellen van de effectiviteit van trainingen, Gids voor Personeelsmanagement, No. 7/8, July/August, p.p. 64-67.