Telefoon 020-5733400 | info@hcg.net

Holland Consulting Group

Al vier decennia lang waarderen cliënten Holland Consulting Group als betrokken en kundige organisatieadviseurs en interim managers bij een breed scala aan complexe vraagstukken. Onze adviezen zijn altijd gebaseerd op de meest actuele kennis op onze deskundigheidsgebieden en onze rijke ervaring in het veld. Praktisch en oplossingsgericht. Grensverleggende opdrachten en succesvolle implementaties zijn daarvan het zichtbare resultaat.

Specialismen

Holland Consulting Group kenmerkt zich door de combinatie van verschillende expertise gebieden. Op ieder gebied zijn meerdere professionals actief. De kracht schuilt in de mogelijkheid de kennis te combineren en u daarmee ook bij multi-disciplinaire complexe vraagstukken te ondersteunen.
Door op een expertisegebied te klikken ziet u een aantal voorbeelden van vraagstukken waarbij Holland Consulting Group werd betrokken.

Organisatie-
verandering

Strategische heroriëntatie

Besturing & Governance

Fusies & overnames

Persoonlijk leiderschap

Bedrijfsvoering, financieel management en accounting

Onderhandelen

Werving en selectie van bestuurders en toezichthouders

Rollen

Holland Consulting Group (HCG) bestaat uit senior professionals, die hun rol kunnen afstemmen op de vraag van de opdrachtgever en de situatie. Het gaat hierbij om de volgende rollen:

  • Adviseur
  • Coach
  • Interim posities
  • Klankbord
  • Onderzoeker
  • Procesbegeleider
  • Project- of programmamanager
  • Trainer

 

Lees verder

Team

Holland Consulting Group werkt bijna uitsluitend met senior professionals, die hun sporen in het vak hebben verdiend. Ieder van de teamleden is expert op één of meer kennis- en/of vaardigheidsgebieden. De deskundigheid blijkt niet alleen uit publicaties, boeken, interviews en docentschappen, maar vooral uit aantoonbare resultaten bij cliënten die al vele jaren de weg naar Holland Consulting Group steeds weer weten te vinden.

Joriene Beks

“Ik krijg energie van het begeleiden van een organisatie naar meetbare doelen, met ieders talent als aanvullend en afgestemd ingrediënt van het gezamenlijke succes.”

Meer info

Rob Bertels

“Ik heb een grenzeloze nieuwsgierigheid in mensen en een gretig verlangen om andermans bewustzijn en verantwoordelijkheid gericht te ontwikkelen in effectief gedrag en concrete zichtbare resultaten”

Meer info

Chris Fentener

Een succesvolle organisatie verbetert zich permanent en onderkent de kansen die zich voordoen. Dit vergt de bereidheid en vaardigheid om vanzelfsprekendheden over de eigen organisatie en de omgeving ter discussie te stellen. Dat kan lastig zijn. Ik benut de positie van onafhankelijke buitenstaander graag om te helpen bij vernieuwing als sparringpartner, procesbegeleider en inhoudelijk expert.

Meer info

Mike Hoogveld

“Bij het reizen is de bestemming niet het belangrijkste, de weg daarheen is een doel op zich. Marketing, sales en service organisaties moeten adaptief zijn, door continue verbetering via ‘agile’ experimenteren. Dit vereist het begrijpen van klantgedrag en een naadloze interne samenwerking.”

Meer info

Joost van Haren

"Met enthousiasme en gedrevenheid adviseer en ondersteun ik organisaties bij het realiseren van duurzame veranderingen en verbeteringen. In deze rol reken ik zowel het doel van het transformatietraject als de weg ernaar toe tot mijn verantwoordelijkheid. Doelgericht op weg dus. Met maximale betrokkenheid van managers én medewerkers de nieuwe koers bepalen en samen aan de slag om deze koers te realiseren. Daar geloof ik in."

Meer info

George van Houtem

“Elke organisatie kan betere onderhandelresultaten behalen"?“Goed onderhandelen levert veel resultaat op. Ik lever graag mijn bijdrage daarin“?“Ik houd van de veelzijdigheid van onderhandelen; Inhoud en Relatie, Strategie en Tactiek, Samenwerking en Conflict, Afhankelijkheid en Macht”

Meer info

Peter Kasteleyn

"Iedere organisatie heeft te maken met veranderingen die leiden tot aanpassingen in de financiële functie en de controlsystemen. Maar dat betekent niet dat het alleen maar complexer moet worden: eenvoud en overzicht blijven essentieel. Ik breng rust en structuur bij de klant aan, zodat de aanpassingen worden ingevoerd."

Meer info

Threes Klop

“Organisaties die echt werk maken van goed bestuur en toezicht combineren maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel met gezonde gedrevenheid en zelfinzicht. Daar een gerichte bijdrage aan te mogen en kunnen leveren, geeft mij veel voldoening”.

Meer info

John Koster

"Marketing en sales ondervinden een geweldige (on line) revolutie: we zitten niet een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk" "Commerciële processen zijn veel te belangrijk om alleen aan marketingmensen over te laten"

Meer info

Gert-Jan van der Vossen

“Met veel plezier ondersteun ik bestuurders, toezichthouders en ondernemingsraden bij – vaak ogenschijnlijk – complexe vraagstukken. Vanuit een geïntegreerd, duurzaam perspectief en met betrokkenheid en deskundigheid. Om nieuwe mogelijkheden te zoeken, een crisis af te wenden, beter te presteren of om tot een verantwoord oordeel te komen. Met beide benen op de grond. Naar de menselijke maat. Want uiteindelijk maken mensen het verschil.”

Meer info

Cris Zomerdijk

“Ik heb een passie voor ‘game changers’; organisaties waar wordt ingezet op innovatie, klantgerichtheid en ondernemerschap.” “Ik zie het als persoonlijke missie om mijn enthousiasme en positieve energie over te brengen op andere professionals en hen beter te laten presteren”

Meer info

Willem Mastenbroek

Willem Mastenbroek is sinds 1970 werkzaam als management consultant, sedert 1980 is hij vennoot van Holland Consulting Group. Per 1 januari 2012 is hij honorair vennoot.

Meer info

Willem Vrakking

Willem Vrakking is sinds de oprichting in 1980 als vennoot verbonden aan Holland Consulting Group. En sinds 2011 als honorair vennoot.

Meer info

Frans van Neerbos

“Succesvolle organisaties benutten informatietechnologie optimaal om hun processen continu te verbeteren en nieuwe producten aan te bieden. Digitale Transformatie is de verandering waarbij kennis van IT een onderdeel wordt van de lijnorganisatie. Dat vraagt om een andere samenwerking en andere aansturing. Ik begeleid bij het bepalen van de IT-strategie en ondersteun de organisatieverandering. Waar gewenst geef ik leiding aan het programma of de betrokken IT-organisatie.”

Meer info

Nieuws

2019-04-10

Je werkt niet bij Holland Consulting Group, je bent Holland Consulting Group

Bijna 30 jaar Holland Consulting Group. Ruim 35 boeken, honderden artikelen en zelfs business programma's op tv. De werkende mens liep als rode draad door zijn adviespraktijk en talrijke publicaties. Op 2 maart 2019 was het mooi geweest. Loek Wijchers beëindigd zijn imposante carrière en stopt als werkende mens. Geen adviesopdrachten meer, geen nieuwe boeken en ook niet meer het podium op als spreker of dagvoorzitter.

Lees verder

2018-11-06

Beheersen interactie -patronen onze organisaties?

Onze kennis over beter managen en organiseren bevat meerdere buitengewoon verhelderende inzichten die veel te weinig gebruikt worden. De kennis over ‘Interactie-patronen’ is zo’n inzicht. Het kenmerkende van interactie patronen is dat de patronen mensen in hun dynamiek gevangen houden, vaak zonder dat betrokkenen dat beseffen. Er bestaan vicieuze negatieve patronen; minstens zo belangwekkend zijn zichzelf versterkende positieve patronen.

Lees verder

2018-10-27

Complete herziening Handboek Werving & Selectie; bestseller Loek Wijchers

Meer dan 25 jaar geleden kwam Loek Wijchers (Honorair Vennoot Holland Consulting Group) op het idee om een boek te schrijven waarin alle aspecten van Werving en Selectie zijn opgenomen onder de naam: Handboek Werving en Selectie.

Lees verder

Top