Grote veranderingen in de omgeving van een organisatie kunnen aanleiding zijn om de basale uitgangspunten van de organisatie tegen het licht te houden. Voorbeelden: nieuwe technologieën die andere businessmodellen genereren, nieuwe toetreders die de marktverhoudingen verschuiven, nieuwe wetgeving die een ander speelveld definieert, wisseling van eigenaar of structurele tekorten op het terrein van personeel, grondstoffen, bedrijfsmiddelen, etc. 

Het kan zijn dat het hoogste doel van de organisatie (missie en visie) door ontwikkelingen niet meer relevant of haalbaar is of zal worden. Maar het kan ook zijn dat de manier om het hoogste doel te bereiken aangepast moet worden. De organisatie moet dan anders gericht/gestuurd en ingericht worden. Dit kan organisatiebreed (algemene strategie) of op deelterreinen (functionele strategieën).

Wij begeleiden u bij het inrichten en doorlopen van het traject van heroriëntatie op missie, visie en strategie. Daarbij zijn draagvlak en inhoudelijke onderbouwing/toetsing essentieel. We kunnen in alle facetten van het proces ondersteunen, zoals communicatie, planning, gespreksbegeleiding, opstellen business cases, onderzoek, analyses, besluitvoorbereiding en implementatie.

Holland Consulting Group heeft specialisten in huis op het terrein van het ontwikkelen en implementeren van specifieke strategieën op het terrein van Human Resources, Finance, Marketing, Sales en ICT&AI.