John Koster is sinds 1997 vennoot van Holland Consulting Group.

John studeerde bedrijfseconomie en wetenschapsfilosofie in Rotterdam alvorens te promoveren op 29 jarige leeftijd. Vervolgens werd hij wetenschappelijk directeur van het onderzoeksinstituut Ribes van de Eramus Universiteit.

De adviespraktijk bleek uiteindelijk zijn roeping te zijn en vanaf begin jaren negentig heeft hij zich daar full time op gericht. De wetenschap is echter altijd zijn tweede liefde gebleven, zoals blijkt uit vele publicaties en (parttime) docentschappen aan verschillende universiteiten. John is in 2005 benoemd tot hoogleraar marketing aan de Nyenrode Business Universiteit, met als leeropdracht: organisatie en implementatie van marketing. Zijn focus ligt sterk op het snijvlak van strategie, marketing en sales, vooral in B to B omgevingen en bij professionele dienstverleners. Maar ook not-for-profit instellingen vragen regelmatig om zijn hulp. John heeft een bijzondere interesse in postfusie integratie ('dan komt alles tezamen') en doceert hierover aan de Rotterdam School of Management.

In 2006 volgde hij prof. ir. drs. Willem Vrakking op als voorzitter en managing partner van Holland Consulting Group. In zijn vrije tijd is John actief betrokken bij de culturele sector als bestuurder/toezichthouder.

Belangrijkste expertise:

• Strategie-ontwikkeling, marketing en communicatie, sales/account management
• Change en implementatie van commercieel beleid in grote organisaties
• Postfusie integratie
• Klantgerichtheid, marktgerichtheid en ondernemerschap

Typische vragen die opdrachtgevers aan John voorleggen:

• Help ons de organisatie werkelijk om te vormen van productgericht naar marktgericht.
• Hoe integreren we on line en social media in ons commercieel beleid?
• We zitten met een lastig fusieproces, wil je ons daarin begeleiden?
• We zoeken een inspirerende voorzitter voor onze strategiedialoog, wil jij dat zijn?
• Kun je onze account managers meenemen naar de nieuwste stand van het vak?
• Help ons een heldere toekomstvisie te ontwikkelen.
• Breng onze mensen meer commerciële awareness en enthousiasme bij.
• Onderzoek voor ons wat onze klanten nu werkelijk van ons verwachten.
• Hoe kunnen we marketing/communicatie en sales/accountmanagement beter laten samenwerken.
• Wat moeten wij met CRM, on line en social media doen?
• Help ons onze commerciële slagkracht te versterken.
• Begeleid s.v.p. onze strategieretraite.
• Help ons met het structureren van ons (post)fusieproces.
• Ontwerp een praktische management development traject voor ons.