Holland Consulting Group werkt bijna uitsluitend met senior professionals, die hun sporen in het vak hebben verdiend. Ieder van de teamleden is expert op één of meer kennis- en/of vaardigheidsgebieden. De deskundigheid blijkt niet alleen uit publicaties, boeken, interviews en docentschappen, maar vooral uit aantoonbare resultaten bij cliënten die al vele jaren de weg naar Holland Consulting Group steeds weer weten te vinden.
“Ik krijg energie van het begeleiden van een organisatie naar meetbare doelen, met ieders talent als aanvullend en afgestemd ingrediënt van het gezamenlijke succes.”
Willem Vrakking is sinds de oprichting in 1980 als vennoot verbonden aan Holland Consulting Group. En sinds 2011 als honorair vennoot.
“Ik heb een grenzeloze nieuwsgierigheid in mensen en een gretig verlangen om andermans bewustzijn en verantwoordelijkheid gericht te ontwikkelen in effectief gedrag en concrete zichtbare resultaten”
“Met veel plezier ondersteun ik bestuurders, toezichthouders en ondernemingsraden bij – vaak ogenschijnlijk – complexe vraagstukken. Vanuit een geïntegreerd, duurzaam perspectief en met betrokkenheid en deskundigheid. Om nieuwe mogelijkheden te zoeken, een crisis af te wenden, beter te presteren of om tot een verantwoord oordeel te komen. Met beide benen op de grond. Naar de menselijke maat. Want uiteindelijk maken mensen het verschil.”
“Ik heb een passie voor ‘game changers’; organisaties waar wordt ingezet op innovatie, klantgerichtheid en ondernemerschap.” “Ik zie het als persoonlijke missie om mijn enthousiasme en positieve energie over te brengen op andere professionals en hen beter te laten presteren”
Een succesvolle organisatie verbetert zich permanent en onderkent de kansen die zich voordoen. Dit vergt de bereidheid en vaardigheid om vanzelfsprekendheden over de eigen organisatie en de omgeving ter discussie te stellen. Dat kan lastig zijn. Ik benut de positie van onafhankelijke buitenstaander graag om te helpen bij vernieuwing als sparringpartner, procesbegeleider en inhoudelijk expert.
"Marketing en sales ondervinden een geweldige (on line) revolutie: we zitten niet een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk" "Commerciële processen zijn veel te belangrijk om alleen aan marketingmensen over te laten"
"Iedere organisatie heeft te maken met veranderingen die leiden tot aanpassingen in de financiële functie en de controlsystemen. Maar dat betekent niet dat het alleen maar complexer moet worden: eenvoud en overzicht blijven essentieel. Ik breng rust en structuur bij de klant aan, zodat de aanpassingen worden ingevoerd."
“Succesvolle organisaties benutten informatietechnologie optimaal om hun processen continu te verbeteren en nieuwe producten aan te bieden. Digitale Transformatie is de verandering waarbij kennis van IT een onderdeel wordt van de lijnorganisatie. Dat vraagt om een andere samenwerking en andere aansturing. Ik begeleid bij het bepalen van de IT-strategie en ondersteun de organisatieverandering. Waar gewenst geef ik leiding aan het programma of de betrokken IT-organisatie.”
“Ik wil de kloof helpen dichten tussen het bedrijfsleven en de jongste generaties op de werkvloer, zodat zij samen mooie dingen bereiken voor de wereld om hen heen.”
“Elke organisatie kan betere onderhandelresultaten behalen"
“Goed onderhandelen levert veel resultaat op. Ik lever graag mijn bijdrage daarin“
“Ik houd van de veelzijdigheid van onderhandelen; Inhoud en Relatie, Strategie en Tactiek, Samenwerking en Conflict, Afhankelijkheid en Macht”
“'Ik doe in cultuurverandering, maar ik geloof er niet in. Te vaak wordt het als doel op zichzelf gezien en dat werkt niet. Verbeter de dienstverlening naar klanten en moedig aan om te experimenteren met nieuw gedrag, dan verandert de cultuur vanzelf wel mee. Ik werk graag samen met opdrachtgevers aan de ontwikkeling van hun strategie en organisaties, waarbij mijn motto is: Move before you're ready. Ik houd van vernieuwing en creativiteit, maar ik ben ook van pragmatisch aan de slag gaan, dus ik sta daarom liever met de poten in de klei dan op de hei.”
Het is mijn passie om, met inzet van mijn brede bedrijfseconomische en veranderkundige kennis en ervaring, daadwerkelijk verbetering en vernieuwing in organisaties mogelijk te maken. Daarbij maak ik ogenschijnlijk complexe zaken eenvoudig.
“Organisaties die echt werk maken van goed bestuur en toezicht combineren maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel met gezonde gedrevenheid en zelfinzicht. Daar een gerichte bijdrage aan te mogen en kunnen leveren, geeft mij veel voldoening”.
